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나는 직장에 다니면서 12개의 사업을 시작했다 국내도서 저자 : 패트릭 맥기니스(Patrick J. McGinnis) / 문수민역 출판 : 비즈니스북스 2016.09.30 상세보기

나는 직장에 다니면서 12개의 사업을 시작했다

패트릭 맥기니스 지음 

비즈니스북스 / 2016년 9월 / 276쪽 / 15,000원

 - 저자 패트릭 맥기니스는 누구인가요?

조지타운 대학교와 하버드 경영대학원을 졸업한 후 벤처캐피털리스트 겸 사모펀드 투자자로서 월가에서 10여 년간 투자자, 기업의 전략 자문가로 활동했다. 뛰어난 실적으로 이름을 날리던 그는 2008년 금융 위기로 한순간에 좌천당하게 된다. 이를 계기로 그는 절대 회사의 운명에 자신의 미래를 맡기지 않기로 결심하고 새 커리어를 일궈나가기 위해 ‘사업’을 시작했다. 그러나 안정적인 보수와 근무 환경을 포기하거나 사업 실패의 리스크를 떠안는 것을 원치 않았던 그는 기존의 커리어를 유지한 채 사업을 하기로 마음먹는다. 바로 직장을 그만두지 않고 자신이 갖고 있는 자원의 10퍼센트를 투자하여 새로운 일을 도모하는 것, 이른바 ‘10퍼센트 사업가(10% entrepreneur)’가 되기로 한 것이다. 그는 10퍼센트 사업가로 본업 외 다양한 투자로 이루어진 포트폴리오를 구축, 미국과 남미, 유럽, 아시아 등지에서 12개가 넘는 기업의 오너로 활약하고 있다. 세계 최대 온라인 뷰티 커뮤니티인 잎시(iPsy), 세계 최초의 스마트 여행 가방인 블루스마트(Bluesmart), 콜센터계에 혁명을 일으킨 데이터 전문업체 어피니티(Afiniti) 등이 이에 속한다. 맥기니스는 각종 부동산 투자에도 참여하고 있으며 영화 <라스트 킹>을 런던 연극계에 옮겨놓기 위한 시드(seed) 투자자로서도 활동 중이다. 현재는 디리고 어드바이저스(Dirigo Advisors)를 설립하여 운영하고 있고 미국을 비롯해 남미, 아프리카, 중동, 아시아의 신생 기업에 투자하며 《포춘》, 《허핑턴 포스트》, 《포브스》 등 언론 매체에 기고하고 있다.

 - 목차는 어떻게 되나요?

제1부 새로운 사업의 시대 

제1장. 한 가지 직업만으로는 충분하지 않다 

제2장. 왜 월가 사람들은 사업을 꿈꾸는가 

제3장. 10퍼센트 사업가로서의 첫걸음 

제2부 두 개의 명함, 두 개의 통장 

제4장. 도전하지 않으면 미래도 없다 

제5장. 10퍼센트 투자를 100퍼센트 활용하는 법 

제6장. 당신만이 갖고 있는 사업가 DNA 

제7장. 혁신적인 아이디어가 없어도 괜찮은 이유 

제8장. 사람으로 성공 확률을 끌어올려라 

제3부 성공하는 사업에는 특별한 게 있다 

제9장. 나만의 해답을 찾아라 

제10장. 지속가능한 성공을 꿈꿔라 

 - 짧은 줄거리는 어떻게 되나요?

오늘날 기술, 기회, 사고방식이 급변하며 세계 경제의 지형도를 바꾸고 있다. 이것을 아는 독자라면 작은 파문에 불과했던 변화가 이미 커다란 파도로 바뀌었다는 사실도 눈치 챘을 것이다. 요즘은 어디를 둘러보나 본업을 유지하면서도 유동적이고 자율적인 삶을 좇으며 사업가의 사고방식을 길러 나가는 이들이 가득하다. 대학을 갓 졸업한 사회 초년생이 랍스터 롤 샌드위치를 파는 장사를 시작하고, 디자이너가 잘 나가는 아동복 회사를 운영하는가 하면, 성경 공부 모임에서 만난 친구들끼리 수제 맥주 회사를 차린다. 모두 투잡으로 해 나가는 일이다. 이들에게 사업이란 모든 것을 걸어야 하는 일이 아니라 일상을 조금 더 확장하는 걸 의미한다. 이들의 사업은 삶을 더욱 풍요롭고 흥미롭게 해주는 한편 위로 뻗어나갈 기회와 만일을 위한 안전망을 동시에 마련해준다. 나는 그런 식으로 사업하는 사람들을 ‘10퍼센트 사업가’라 부른다. 그들은 가용시간의 10퍼센트, 가능하면 자산의 10퍼센트를 새로운 사업과 기회에 투자하는 사람을 말한다. 10퍼센트 사업가는 기존의 경험과 인맥을 활용해서 자신의 장점과 관심사, 커리어와 맞아떨어지는 사업 기회를 고른다. 그래서 자신이 만들어내는 모든 성과의 주인이 될 수 있다. 살다 보면 회사, 진로, 직무 등이 여러 번 바뀐다. 하지만 10퍼센트 사업가는 언제나 가장 중요한 고용주, 바로 나 자신을 위해 수익을 창출한다. 이 책 곳곳에서 현실의 10퍼센트 사업가를 만나볼 것이다. 이들은 전 세계 다양한 업계에서 활약하며 자신의 핵심 역량을 십분 활용하는 사람들이다. 디자이너, 소프트웨어 엔지니어, 출판 에이전트, 자동차 영업사원, 홈쇼핑 프로듀서, 의사. 전업주부, 학생, 변호사, 금융업계, 컨설팅, 기술 분야 종사자, 다양한 직위의 회사원 등 본업도 다양하다. 각기 뜯어보면 전혀 다른 사람들이지만 모두 엇비슷한 접근법을 통해 10퍼센트 사업을 시작했으며 관리해 나가고 있다. 이들의 전략은 따라 하기도 쉽다. 찬찬히 뜯어본 뒤 내 환경에 맞게 적용하면 된다. 투잡으로 사업하는 것은 탁상공론이 아니라 실용적인 선택이다. 도저히 실천할 수 없는 꿈같은 주장이 아니다. 이 책에 담은 계획을 행동으로 옮기는 데 MBA, 법학 학위 혹은 다른 전문 자격증 따위는 필요 없다. 수십 년의 경험, 수백만 달러의 예금도 필요 없으며 뉴욕, 샌프란시스코, 런던 등 사는 곳 또한 아무 문제가 되지 않는다. 단지 나 자신의 능력을 믿고, 필요할 때 남의 도움을 구하겠다는 마음가짐을 갖추고, 시작하는 데 필요한 몇 가지 도구만 있으면 된다. 

 - Huni's Opinion

안녕하세요? 허니입니다~ 저는 사업을 해 보지는 못하였지만 사업을 하면 삶이 미처 생각하지 못한 방향으로 흘러갈 수 있다고 합니다. 사업이 아니면 만나지 못했을 근사한 사람들도 사귈 수 있고 생각지도 않은 분야의 전문가가 될 수도 있습니다. 자신의 역량에 자신감을 얻기도 합니다. 흥미로운 사람으로 거듭날 수도 있습니다. 그 동안 똑같은 출퇴근길을 오가고, 틀에 박힌 일상을 보내고, 비슷비슷한 정장을 입고 살아갔다면 뭔가 좀 더 다양한 삶을 살고 싶어질 것입니다. 새로운 기업을 만들어 나가고, 낯선 사람들을 만나고, 자신도 놀랄 만한 일을 하는 것은 언제까지고 결코 지겨워하지 않을 일입니다. 마음을 열고 평상시와 다른 무언가를 해보는 기회를 받아드리면 좋을것 같습니다. 사업의 부차적인 장점은 ‘칵테일파티 효과’입니다. 흥미로운 프로젝트를 맡으면 긍정의 에너지가 주변까지 확산되고, 프로젝트에 관한 이야기를 들려주면 곧 화제의 중심에 설 수 있습니다.  10퍼센트 사업을 시작하면 흥미로운 사람으로 거듭날뿐더러 만나는 사람들에게 깊은 인상을 심어줄 수 있습니다. 사람들에게 깊은 인상을 남길 경우 그들은 당신과 맞는 좋은 사업 기회를 발견하면 당신을 떠올리고 연락해 올 가능성이 커집니다. 그렇게 해서 다음 프로젝트, 파트너십, 모험을 시작하게 된다. 보통 사람이라면 이런 기회는 가뭄에 콩 나듯 찾아오겠지만 당신에게는 흔한 일상이 될 것입니다. 10퍼센트 사업가의 하루는 모험과 무한한 가능성으로 가득하니까요.

NIC 미래 예측 보고서 국내도서 저자 : 미국 국가정보위원회(NIC)(National Intelligence Council) / 이영래,이미숙역 출판 : 예문 2017.02.20 상세보기

NIC 미래 예측 보고서

미국 국가정보위원회 지음

예문 / 2017년 2월 / 334쪽 / 13,500원

- 미국 국가정보위원회(NIC)는?

NIC(National Intelligence Council)는 미국 정부의 전략적 사고의 중심에 있는 기관으로, 미 16개 정보기관들의 최고 수장인 국가정보국의 보좌 기구로서 대통령과 정책 입안자들에게 세계 경영에 관련된 중장기 전략과 외교정책에 관련된 정보를 제공한다. 백악관의 국가안보회의 정책수립에도 관여하고 있는 NIC는 CIA(중앙정보국), FBI(연방수사국), NSA(국가안전보장국), DIA(국방정보국), NRO(국가정찰처) 등 미국 내 16개 정보기관들이 보내오는 정보를 취합해 평가ㆍ분석하고 보고서를 발행한다. 당면한 주요 이슈뿐 아니라 세계적인 차원에서 진행되고 있는 포괄적인 트렌드를 파악하여 미국 정부의 미래 전략을 짜는 데 기여하고 있다. 특히 4년 단위로 발간해 세계의 미래를 전망하는 「글로벌 트렌드」 보고서는 1997년부터 대선이 있는 해에 대통령 당선자에게 보고하는 것으로 유명하다.

- 차례가 어떻게 되나요?

제1부 진보의 역설과 미래 시나리오 - 한눈에 보는 미래 / 미래의 지도

PART 01 세계의 판도를 바꿔놓을 미래 트렌드

PART 02 머지않은 미래

PART 03 먼 미래를 위한 3가지 시나리오

PART 04 미래 시나리오가 알려주는 것들

제2부 5년 후 미래 그리고 20년 후의 세계 - 2부에서 다뤄질 것들

PART 05 5년 후 미래 - 지역별 변화

PART 06 20년 후의 세계 - 주요 글로벌 트렌드

- 줄거리는 어떻게 되나요?

미국 국가정보국은 9ㆍ11 테러 이후 미국 16개 정보기관을 통합 지휘하기 위해 만들어진 기관으로, 수장인 국가정보국장은 CIA와 FBI 국장을 지휘한다. 이러한 국가정보국장의 직접 지휘 아래, 미국 정부의 중장기 전략 마련을 목표로 대통령과 정책 입안자들에게 국내외 정책과 관련된 각종 정보를 제공하는 국가정보국 산하 기관이 미국 국가정보위원회(NIC)이다. NIC는 백악관의 국가안보회의가 정책을 수립하는 데 관여하며, 외교 전략을 짜는 데 필요한 정보와 비전을 제시하는 역할도 한다. 이 책은 미국 NIC가 미국 내 16개 정보기관들이 보내오는 모든 정보를 취합, 취사ㆍ선택하고 평가 분석해 4년마다 발표하는 미래 예측 보고서 「Global Trend」의 최신판이다. 트럼프 취임 후 5년간의 미래 전망과 2035년까지 20년간의 전망을 분류하여 제시한다. 이 책에서는 미국 패권의 시대가 저물고, 전 세계적으로 긴장과 분쟁 가능성이 고조되리라고 예상한다. 지난 수십 년간 인류가 이룩한 전례 없는 진보는 곧 어둡고 혼란스러운 미래와 맞닥뜨리게 될 것이라고 본 것이다. 성장이 둔화되고, 기술의 진보로 고용 시장이 붕괴될 것이며, 국가주의와 테러의 위험은 가중될 것이며, 국가 간 충돌은 냉전 이래 가장 격렬한 상황으로 치달을 것이라고 예측한다. 우리 앞에 놓인 다양한 선택지와 그에 따른 미래의 가능성을 조망하여, 미국 정부의 중장기 국제 정책 밑그림은 물론, 생존과 성장을 위해 국가ㆍ기업ㆍ개인이 수립해야 할 전략 방향을 어떻게 설정해야 할지 생각하게 한다.

- Huni's Opinion

최근과 미래의 트렌드들은 향후 20년 동안 사이버 공격, 테러리즘, 기상 이변 등의 붕괴 조짐과 전례 없는 속도로 결합할 것으로 예상된다고 보고서에는 나와있습니다. 이로 인해 문제는 더욱 증가하고 복잡해질 것으로 보이기 때문에 우리는 어떻게 해야 할까요? 그리고 인구 구성이 변화해 노동과 복지, 사회 안정 또한 위협할 것입니다. 부유한 세계는 노화하는 반면, 더 가난한 세계는 그렇지 않으며 오히려 더욱 남성화되고 있다고 합니다. 또 도시 인구는 계속 증가하는 추세지만, 이 가운데 일부는 해수면 상승, 홍수, 폭풍 해일에 노출될 위험이 큽니다. 그래서 더 나은 삶에 대한 비전에 이끌리거나 경쟁의 공포로 인해 흔들리며 움직이는 사람이 증가하고 있는 것이 아닐까 생각합니다. 특히 대량 자동화 같은 기술이 노동 시장을 파괴함에 따라 좋은 일자리를 둘러싼 경쟁이 세계적으로 확산되었습니다. 또한 기술은 개인과 소집단의 역량을 더욱 강화하며 전례 없이 많은 사람들을 연결할 것입니다. 이와 동시에 가치관과 국가주의, 그리고 종교는 사람들을 점점 분리시킬 것이며 국가적인 차원에서는 대중의 기대와 정부의 성과 사이의 격차가 더욱 넓어질 것으로 전망됩니다. 민주주의 자체도 더 이상 당연시되지 않을 수 있습니다. 국제적으로는 개인과 소집단의 역량이 강화되면서 기후 변화 같은 중대한 세계 문제에 대항하는 집단 행위를 조직하기가 더욱 어려워질 것이며 특히 새롭게 역량이 강화된 개인과 집단을 제대로 수용하지 못하는 국제기관은 미래의 임무에 더욱 적합하지 않다는 사실이 확연히 드러나게 될 것입니다. 한편, 분쟁의 위험이 증가하며 전쟁은 갈수록 전장에만 국한되지 않고, 멀리서는 사이버 무기로, 내부에서는 자살 테러리스트를 이용해 사회를 파괴하는 것을 목표가 됩니다. 대기 오염과 물 부족, 기후 변화라는 조용하지만 만성적인 위협이 갈수록 두드러지고, 세계적으로 이런 문제에 대한 분석과 대처 방법이 제각기 달라 과거보다 분쟁이 잦아질 것입니다. 유일하게 분단국가인 우리나라가 미래를 잘 예측하여 국민이 더 안전한 나라, 살기 편한 나라가 되었으면 좋겠다는 생각을 하며 이 책을 추천합니다.

세상을 바꿀 테크놀로지 100 국내도서 저자 : 닛케이 BP사 / 이정환역 출판 : 나무생각 2017.03.21 상세보기

세상을 바꿀 테크놀로지 100

닛케이 BP사 지음

나무생각 / 2017년 3월 / 336쪽 / 16,800원

- 저자 닛케이 BP사는 누구?

닛케이 BP사는 《일본경제신문》의 자회사로, 《닛케이 비즈니스》등의 경영지와 《닛케이 아키텍처》, 《닛케이 일렉트로닉스》, 《닛케이 컴퓨터》, 《닛케이 메디컬》 등 30가지가 넘는 기술 계통 전문지를 발행하고 있으며 총 200여 명의 전문지 기자들이 기술 관련 전문 정보를 발신하고 있다. 

- 목차 알려주세요.

1장 모든 것이 바뀐다 - 놀라울 정도로 진화한 테크놀로지의 영향 

2장 교통이 바뀐다 - 자동 운전 시대가 다가온다 

3장 주거가 바뀐다 - 목조 시대로 되돌아간다 

4장 의료가 바뀐다 - 재생 의료는 어디까지 왔는가 

5장 산업이 바뀐다 - 당신의 일은 어떻게 변화할 것인가 

6장 위험으로부터 지킨다 - 감시에서부터 설비 점검, 지진 대책까지 

7장 더 빨리, 더 편리하게 - 모든 것을 지원하는 ICT와 에너지 

8장 아직도 남아 있는 과제들 - 사각지대는 없는가 

- 짧은 줄거리 알려주세요.

2017년의 세계정세는 심각한 상황으로 흐르고 있다. 유럽, 미국, 아시아 등 전 세계에서 시장주의 경제에 대한 근본적인 신뢰가 사라지면서 각국이 자국 및 자국민의 이익을 최우선하는 블록경제화로 치닫고 있다. 타 민족, 타 종교에 대한 너그러움은 그림자를 감추고 이민이나 난민을 배제하는 배타주의와 테러리즘의 움직임이 가속화되고 있는 한편, 영토를 둘러싼 새로운 패권주의도 빠른 속도로 진행되고 있다. 따라서 극단적인 비관주의자가 아니라 해도 현재 정치ㆍ경제 면에서 밝은 미래를 그리기는 결코 쉽지 않다. 그렇다면 2020년 도쿄 올림픽을 향해 걸음을 옮기고 있는 일본의 2017년도 빛이 보이지 않는 세계정세의 어두운 구름 속에 덮여버리는 것일까. 이 책을 펴낸 닛케이 BP사는 2017년이야말로 기술 강국 일본의 저력을 다시 한 번 발휘하는 전환기가 될 수 있는 해라고 예상한다. 지금 개발되고 있거나 실용화가 진행되고 있는 첨단기술들은 대부분 사회나 비즈니스의 효율성을 높여준다. 또 개개인의 생활에 맞추어 풍요롭고 살기 좋은 사회를 실현하여 사람들을 보다 행복하게 하기 위한 힘과 배려를 겸비했다. 기술은 계속 진화하고 있고 사람을 중심으로 한 기술들은 사람의 능력을 더욱 확대해주고 있다. 물론 한편으로는 고도 성장기의 기술이 효율성을 최우선한 결과, 사람들에게 바람직하지 않은 결과를 초래한 부분에 대해서는 반성하는 분위기도 있다. 현재의 첨단기술 개발과 실용화는 다른 분야 기술들과의 상호작용에 의해 가속화될 것이다. 센서, 인공지능, 3차원 프린터의 빠른 진보는 정보의 입출력과 처리, 판단에 커다란 변화를 초래할 것이다. 자동 운전과 게놈 해석, 빅데이터 등은 언뜻 보면 아무런 관계가 없는 것 같지만 사실은 절대로 분리시킬 수 없는 긴밀한 관계에 놓여 있다. 이 책에서는 2017년 이후 커다란 날갯짓을 펼칠 기술이나 실용화가 코앞으로 다가온 첨단기술 100가지를 소개한다. 우선 닛케이 BP사에서 전자기계, 컴퓨터네트워크, 의료, 건설 등 각 기술 분야를 담당하고 있는 전문지 기자 200여 명이 ‘세상을 바꿀 기술’, ‘2017년에 주목을 모으는 기술’을 선별했다. 그중에서 100가지 기술을 다시 선택해서 전문지 편집장 30명이 중심을 이루는 집필 팀이 가급적 이해하기 쉽도록 해설하고 집필했다. 기술의 진화는 크건 작건 부정적인 측면과 풀어야 할 과제를 동반한다. 기술의 이점은 살리면서 부정적인 측면을 최소한으로 억제하려면 우리 모두 첨단기술의 개략적인 상황을 파악해두어야 한다. 이 책은 새로운 사업의 아이디어로 활용해도 되고 지적 호기심을 충족시키는 가벼운 읽을거리로 생각해도 된다. 기술과 인간의 행복이라는 이율배반적 관계에 관하여 생각해보는 것도 나쁘지 않을 것이다. 새로운 기술에 과제는 없는지, 우리는 그것을 어떻게 대해야 좋은지, 그런 주제에 관하여 전문지 편집장들이 토론한 내용들도 대담 형식으로 소개하고 있다.

- Huni's Opinion

오늘 저는 이 책에서 자동 운전이라는 내용을 가지고 제 의견을 써 볼가 합니다. 자동 운전을 간단히 말하면 운전자를 대신하여 자동차(시스템)가 스스로를 조종하는 것입니다. 시스템이라고 표현한 이유는 자동차라는 하드웨어에 부착된 각종 센서, 자동차의 위치와 주변 환경을 판단하여 운전을 제어하는 컴퓨터 소프트웨어가 조합을 이루어 자동 운전을 실현하기 때문입니다. 자동 운전은 일반 이용자, 자동차를 사용하는 기업, 자동차 산업 모두에 커다란 영향을 끼치는, 세상을 바꿀 기술의 선두 주자라고 말할 수 있습니다. 우선, 자동차 회사를 중심으로 개발 상황을 전망해보면 어떨까요? 닛산 자동차는 2016년 발매한 미니밴 ‘세레나’에 ‘오토파일럿’이라고 부르는 기술을 탑재하였습니다. 예전 제가 속한 연구실에서 관심 있게 봤던 기술이였던거 같아요. 2017년에는 유럽의 다목적 스포츠카 카슈카이에도 탑재가 되었습니다. 오토파일럿은 고속도로에서 세 가지 자동 운전이 가능하다고 합니다. 우선, 미리 상한선을 설정한 속도로 선행 차량과의 차간거리를 일정하게 유지하면서 자율 주행을 하는데, 이것을 ‘적응형 정속 주행 시스템(Adaptive Cruise Control; ACC)’이라고 합니다. 또 선행 차량이 정지할 경우에는 자동으로 정지했다가 정지 시간이 3초 이내라면 자동으로 출발하고, 정지 시간이 3초 초과라면 자동 기능이 해제되기도 합니다. 자동 기능이 해제되면 출발 시 운전자가 핸들에 있는 리줌 버튼을 눌러 다시 자동 기능을 활성화되기도 합니다. 이것을 ‘적응형 순항 제어 시스템(Advanced Smart Cruise Control System; ASCC)’이라고 합니다. 주행 중에 차선을 감시하여 차선을 이탈하지 않고 주행할 수 있도록 핸들을 자동 제어하는 것은 ‘차선 유지 지원 시스템(Lane Keeping System; LKS)’입니다. 닛산 자동차는 2018년 오토파일럿을 고속도로에서의 차선 변경과 복수 차선에서의 자동 운전으로 진화시켜 2020년까지 교차로를 포함한 일반 도로에서 자동 운전 자동차를 실현시킨다는 계획을 세웠다고 하니 분명 뛰어난 기술임에는 분명합니다. 도요타 자동차, 혼다, 후지 중공업도 자동 운전에 착수하여 복수 차선에서의 자동 운전을 2020년쯤에 실용화하려고 하는데!!! 우리나라 현대, 기아는 아직 기계적인 부분만 강조하고 있다는 느낌을 버릴수가 없습니다. 이제 시대가 바뀌고 있습니다. 오토파일럿은 분명 뛰어난 기술임에도 소프트웨어로 작동하기 때문에 소프트웨어가 약한 우리나라 기업들은 앞으로 변해가는 트랜드에 어떻게 대응할지 궁금합니다.

내 사업 만들고 키우기 국내도서 저자 : 폴 호켄(Paul Hawken) / 신순미역 출판 : 리드리드출판(주) 2013.03.04 상세보기

내 사업 만들고 키우기
폴 호켄 지음
리드리드출판 / 2013년 2월 / 312쪽 / 14,000원

- 저자 폴 호켄은 누구인가요?
‘지구의 벗’을 포함한 여러 환경단체에서 활발하게 활동해 온 환경운동가이다. 또 미국 최초의 자연 식품업체 에레완, 최고의 원예 용구 회사인 스미스앤호켄을 포함해 여러 기업을 설립하고 운영한 기업가이고, 현재는 친환경 에너지 기업인 ‘OneSun’을 이끌고 있다. 그뿐만 아니라 호켄은 일곱 권의 책과 수많은 글을 쓴 저술가인데, 그의 책은 50여 개 나라에서 27개 언어로 출판되었고, 특히 『Growing A Business』는 호켄이 진행을 맡은 17부작 PBS 시리즈의 토대가 되었다. 이 시리즈는 115개 나라에서 방영되어 1억 명 이상이 시청했다.

- 목차는 어떻게 되나요?
1 당신이 성공할 수 있는 사업은 당신을 닮는다.
 - 자연식품을 구하려고 자연식품 매장을 열다 / 혁신적 사고는 경험이 길러 준다.
 - 창업 아이디어는 몰입에서 나온다.
2 소기업가를 위한 조언
 - 첫걸음부터 시작하라 / 기업가는 위험을 피하는 사람들이다.
 - 사업은 두려운 일이다 / 사업은 성격을 시험한다 / 사업은 놀이다.
 - 사업은 실습이다 / 넘치는 자금은 부족한 것만 못하다.
 - 아무도 책임져 주지 않는다 / 문제는 늘 있을 것이다.
3 세 가지 경제적 변화와 소기업
 - 대량 생산형 경제에서 정보형 경제로 / 크기는 이제 이점이 아니다.
 - 소비자가 아니라 고객이다
4 누구나 좋은 아이디어라고 칭찬하면 이미 늦었다는 뜻이다.
 - 사라지고 없는 것을 재현하라 / 흔한 것을 업그레이드하라.
 - 기준을 높여라 / 사업 속의 사업을 찾아내라 / 전통 사업을 되살려라.
 - 가장 완벽하게 하라 / 저가 공급업체가 되어라.
 - ‘행위형’ 목표보다 ‘존재형’ 목표를 추구하라 / 재미있게 하라.
5 사업계획을 세울 때 뭘 계획할까
 - 투자자가 아니라 당신이 원하는 사업을 계획하라 / 사업계획서는 기업이 아니다
 - 배울 계획을 세워라 / 실패할 계획을 세워라 / 자연스러운 속도로 성장하는 기업이 건강하다
 - 장수할 계획을 세워라 / 성공할 계획을 세워라 / 사업계획서 작성법
6 기업가의 팔레트
 - 개인 기업 / 동업 기업 / 주식회사 / 당신 회사를 누가 소유해야 할까.
 - 처음부터 결별을 계획하라 / 소매가격을 지불하지 마라 / 살아 있는 기업 구조
7 돈 그리고 돈을 대하는 태도
 - 작게 시작하라 / 필요하기 전에 자금을 마련하라 / 친구에게 빌리기.
 - 페루 신드롬 / 중소기업청에서 빌리기 / 거액을 빌리거나 아예 안 빌리거나.
 - 두터운 신뢰는 꾸준한 성장에서 / 투자자에게 정보를 / 신규 투자자 육성에 공들이기.
 - 유동성 있는 시장이 있을 때와 없을 때 / 놀라게 하는 일은 금물 / 자금 조성은 미리미리 / 행운
8 머리가 아니라 몸으로 익혀야 하는 기업가의 자질 ‘트레이드스킬’
 - 끈기 / 현실 직시 / 위험 최소화 / 체험 학습자 / 숫자 다루기
9 길을 가다 부처를 만나면 부처에게 팔아라.
 - 원심력 마케팅보다 구심력 마케팅 / 정직해서 참신하.
10 당신이 고객이다, 당신이 기업이다
 - 우리 회사의 목표는 그냥 최고가 아니라 전설적 고객 서비스를 창조하는 것이다.
 - 당신이 고객이다 / 당신이 기업이다 / 고객은 장기적 관계를 원한다.
 - 옳지 않다고 느끼면 바로 잡아라 / 확인하지 않은 일은 끝난 것이 아니다.
 - 한 번에 하라 그리고 직접 하라 / 의문이 들면 물어라. 의문이 들지 않으면 물어라.
 - 실수는 한낱 실수가 아니다. 기업을 발전시킬 기회다.
11 우수 인재를 찾으려면
 - 자리가 아니라 사람을 고용하라 / 당신이 존경하는 사람을 고용하라.
 - 인사 책임자나 헤드헌터를 이용하지 마라 / ‘잡종 강세’를 만들어라.
 - 직원들이 감당할 수 있는 속도로 성장하라 / 5-15 보고서
 - 고우포브로크 보고서 / 박새와 울새
12 성당지기: 서머셋 모옴의 단편 소설로 본 성공한 기업의 특징

- 줄거리 알려주세요.
좋은 사업 아이디어를 개발해서 시장의 허락을 받으려면 당신이 시장이 되어야 한다. 당신 스스로 당신이 운영하는 매장에서 쇼핑하고 싶어야 하고, 당신이 제공하는 서비스를 받고 싶어야 한다. 광고, 실내 장식, 서비스, 포장, 가격, 판매 기법 같은 기업의 모든 표현법이 100퍼센트 신뢰할 수 있고 훌륭하고 당신 마음에 들어야 한다. 이 책은 친환경 에너지 기업인 OneSun을 이끌고 있는 저자 폴 호켄이 어떻게 창업하고, 어떻게 지속적인 사업을 해나가는지 그 방법을 안내한 책이다. 저자는 창업과 성장 과정에서 무엇이 효과가 있고 무엇은 효과가 없고, 그 이유는 무엇인지 솔직하게 알려준다. 소기업가를 위한 실질적 조언과 함께 사업 계획부터 자금 조달, 경영 관리, 홍보 및 마케팅, 인재 고용 등에 대한 구체적인 이야기를 들려주는데, 독자들은 이를 통해 사업을 하면서 부딪히는 문제를 해결하고, 성공할 수 있도록 도움을 받을 수 있다. 한편 저자는 이 책의 주제를 내 사업 키우기라고 소개하면서, 여기서 ‘키우기’라는 말은 주변 세계에 관심을 갖고, 다른 사람들에게서 배우고, 또 스스로 변화하는 것을 뜻한다고 설명하고 있다.

- Huni's Opinion
당신이 성공할 수 있는 사업은 당신을 닮는다 라는 말이 저는 이 책에서 가장 와 닿는 말 같습니다. 20년 후 미국 실리콘 밸리에서 내 첫 회사를 차리는 것을 항상 상상하고는 하는데요. 좋은 사업 아이디어는 과연 무엇일까요? 저는 좋은 사업 아이디어란 사람들이 꼭 필요로 하는 아이디어가 아닐까 조심스럽게 의견을 내 놓습니다. 사람들이 쓰지도 않는 좋은 아이디어는 필요가 없다고 생각합니다. 이 책에서는 사업을 시작하고 어떻게 하면 사업을 지속적으로 잘 이끌어 갈 수 있을까라는 내용으로 독자들에게 어필을 하고 있습니다. 하지만 어떤 아이디어로 어떻게 시작을 하면 좋을까라는 내용은 없었습니다. 저는 이책을 이미 사업을 시작하신 모든 분들께 꼭 필요한 책이라고 생각하고, 앞으로 사업을 시작할 많은 미래 대표님들에게도 당장은 아니지만 미래를 대비하여 읽어보는것이 나쁘지 않다고 생각합니다.